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服裝生產(chǎn)控制質(zhì)量的兩個(gè)秘密武器

2018年01月06日09:58 

服裝生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制,不是在上升,就是在下降。如果要實(shí)現(xiàn)服裝生產(chǎn)品質(zhì)管理的“長(zhǎng)治久安”,管理人員就必須隨身攜帶二把武器:“明刀”和“暗箭”。

第一把武器是“明刀”—“三分析三不放過(guò)”活動(dòng)。俗話說(shuō)明刀易躲,但也要看誰(shuí)在使刀,又是一把什么樣的刀。如是一位武林高手,手中拿著一把木刀,也沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)好躲:但如果是一位沒(méi)練過(guò)功夫的人,手中握著明晃晃的寶刀,好躲嗎?

“明刀”:每天生產(chǎn)早會(huì)上,都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問(wèn)題,深入分析這些質(zhì)量問(wèn)題的危害性,使大家充分認(rèn)識(shí)到不合格品一旦出廠,不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響,而且將損害用戶利益,接下來(lái)分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因,層層追溯,明確質(zhì)量責(zé)任,找出漏洞;在此基礎(chǔ)上,分析應(yīng)采取的措施付諸實(shí)施,及時(shí)改進(jìn)不足。整個(gè)羽絨服裝生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程要真正做到 “原因未查清不放過(guò),質(zhì)量責(zé)任未明確不放過(guò),糾正措施未落實(shí)不放過(guò)。”管理者每刀手握“明刀”,每天追求質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)。

羽絨服裝廠

第二把武器是“暗箭”—人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法。俗話說(shuō)暗箭難防,在品質(zhì)控制中,如果沒(méi)有這把“暗箭”,怎能杜絕員工麻痹大意思想。人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法的實(shí)施過(guò)程是這樣的:管理者不定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品,記下編號(hào)或做好標(biāo)識(shí)后,混入一大堆同類產(chǎn)品中間,看員工能否把它們及時(shí)、如數(shù)地檢查出來(lái)。那些質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、工作不細(xì)致的員工,在碰到這種事先不打招呼,且隨時(shí)隨地都可能舉行的“考試”時(shí),就往往很難得到高分。所以,要想經(jīng)受住“暗箭”的考驗(yàn),只有一個(gè)辦法,那就是在工作中時(shí)刻保持高度的警惕心和責(zé)任心,“不接收來(lái)自上道工序的不合格品,不把不合格品傳遞給下道工序”。

睿牛羽絨服裝廠執(zhí)行項(xiàng)目管理制度,每款羽絨服成立單個(gè)項(xiàng)目組,產(chǎn)前會(huì)議明確工藝和要求,產(chǎn)中抽檢品控會(huì)議確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量,產(chǎn)后生產(chǎn)報(bào)告總結(jié)問(wèn)題促使生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化。羽絨服生產(chǎn)就交給值得信賴的羽絨服裝廠。

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