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純粹做羽絨服加工廠越來越不掙錢,出路在何方?

文章出處111:責(zé)任編輯:z人氣:-發(fā)表時間:2017-08-29 14:00【

  這幾年做服裝加工的都深有體會,加工利潤越來越低,一年下來做得單不少,掙到兜里的沒有幾個銅板,稍有不慎,還得虧錢,純粹做羽絨服加工廠越來越不掙錢,出路在何方?


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  人工成本紅利不再:做加工大家都知道,主要是依靠勞動力賺取勞動差價,客戶給個價格,給到工人第一點,以前我們的紅利是低價勞動力,現(xiàn)在一個熟練的縫紉工人達到6000多不是很大問題,如果訂單利潤少的,這樣一算賬,過去依賴人工成本紅利的優(yōu)勢已經(jīng)一去不復(fù)返。所以說與其說服裝難做,不如說是趨勢越來越來做!

  熟練工人越來越少:以前做服裝都是第一代農(nóng)民工,出來打工的人多,開廠的人少,現(xiàn)在做服裝的人越來越少,年輕人不想做,年齡大的很多回家,而且現(xiàn)在稍微優(yōu)點技術(shù)和頭腦的人一窩蜂都來開廠,到人才市場一看 ,招工的人比找工作的還要多。


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  款多量少生產(chǎn)難:以前做加工都是一個款一萬幾千件的衣服,現(xiàn)在上萬的衣服要么在大廠生產(chǎn),因為貨期越來越短,要么也是分成幾個單發(fā)到幾個廠去做,這樣對于做加工的企業(yè)來說就管理更難,單少員工效率上不去,產(chǎn)量也提不起來,以前一個款幾萬,一個單做幾個月,對于管理人員來說,簡單操作,管理粗放也問題不大,現(xiàn)在一個月要好多個款,管理要求越來越高,稍微管理不慎,貨期不能準(zhǔn)時交貨,產(chǎn)量效率也低。一個月下來,真正做事的效率不到以前的六成。

  那么對于依賴勞動力為核心的加工企業(yè),何去何從?

  “產(chǎn)能效率”是核心

  做加工的企業(yè)說來說去,就是拼的是勞動效率,同樣的款式和報價,你的產(chǎn)能比別人高30%,你的工人的收入也會比市場行情高15%,這樣你才能有競爭力跟同行競爭。決定產(chǎn)能的關(guān)鍵在“縫制” 。


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