縱觀當(dāng)下的中國市場，服裝行業(yè)競爭越來越大，無論實體店還是網(wǎng)店，經(jīng)常以各種方式手段進行促銷，但是頻頻以打折、送贈品進行促銷就能能獲得可觀的銷售業(yè)績嗎，睿牛羽絨服廠家并不這樣認為。

為了應(yīng)對不利局面，改善銷售狀況，很多商家選擇走打折促銷的老路，以頻繁的打折吸引消費者，以免已經(jīng)形成的固定消費群體被其他品牌分割占有。在大多數(shù)情況下，打折促銷在節(jié)假日期間較為集中，且一般是用以消化過季服裝或處理庫存積壓貨品。但是最近兩年，打折策略同時適用于服裝行業(yè)的當(dāng)季新品和過季舊款，夏裝新品幾乎與上市已有一段時間的春裝同時打折。消費者購買的新衣服剛剛掛進衣柜，吊牌還沒來得及摘，就發(fā)現(xiàn)同款服裝的售價已經(jīng)降到了之前的六折。當(dāng)消費者發(fā)現(xiàn)剛到手的新品在市場上已經(jīng)開始打折銷售時，會產(chǎn)生嚴重的挫敗感，從而延緩后續(xù)消費，使消費者在服裝新品上市時不再急于購買，專等打折促銷時再“出手”。

因此睿牛羽絨服廠家認為，打折促銷應(yīng)建立在商家讓利的基礎(chǔ)之上，目的在于加快商品流通速度，并減輕庫存壓力。但是當(dāng)一個企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和商品品質(zhì)同時下降時，打折實際上表明商品自身價值的下降，而這樣的打折則會趕走顧客。

近兩年，國內(nèi)的服裝行業(yè)逐步陷入發(fā)展困境，紡織原料價格上漲，消費者因收入預(yù)期不佳而捂緊錢包，市場消費難有突破。雖然目前中國服裝企業(yè)普遍遇到一些困難，但就每個具體的服裝企業(yè)而言，所面臨的情況是各不相同的，激烈的市場競爭和當(dāng)前行業(yè)所處的不利環(huán)境，要求企業(yè)苦練內(nèi)功，靠提升服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量改變經(jīng)營狀況，切莫讓頻繁打折促銷換來的銷售業(yè)績掩蓋了企業(yè)經(jīng)營中的實質(zhì)性問題。